我与华为的故事之七

   当然，要成为世界级的企业，除了国家的因素以外，企业本人的尽力依然是要害。来日，也就是周日，在清华经管学院将会举行一场别开生面的案例大赛，清华MBA们组成的30多个小组（每组4名成员）将会轮流登场，他们探讨的话题只有一个，就是“华为如何能够实现其世界级的幻想”。这也是《IT经理世界》与清华经管首次配合举办的案例大赛，要知道，去年清华经管案例大赛用的全是国外的案例，未免有隔靴搔痒的感觉，而今年都是咱们供给的活生生的国内企业的案例，我想感到就要好得多了。   我曾经采访过一些印度公司，虽然印度的经济实力比中国还差，但是印度照样培育出了一批世界级的企业。今年8月初我曾经在印度采访过塔塔子孙公司（整个塔塔集团的最高层控股公司）的履行董事AlanRosling。塔塔集团在印度是一个妇孺皆知的公司，印度人开的卡车跟汽车、喝的茶叶、住的五星级酒店、用的钢铁、打电话的手机，都有塔塔（TATA）的身影。   Alan负责塔塔集团的印度之外的所有业务，他流露说，塔塔集团去年的营业收入高达220亿美元，其中有三分之一的收入来自印度以外的市场。“全球化的浪潮已经扑面而来，然而我们已经做好了筹备。”就在前未几，塔塔团体旗下的塔塔钢铁公司已经与英国最大的钢铁公司达成收购协定，由此将会出生寰球第五大钢铁公司。而塔塔集团下面的外包旗舰塔塔征询公司（TCS）仅仅依附软件外包和服务外包营业就已经获得了将近20亿美元的收入，而且每年还在以50％左右的速度高速成长；从业务上来看，TCS已经进入了顶级的IT咨询业务，开端与IBM、埃森哲等公司开展竞争。   最近有一本卖得异常火的书《世界是平的》；实际上，平坦的世界更有利于欧美的跨国公司占据绝对不发达国度的市场，假如你没有做好预备、扛不住打击的话。恰是因为世界是平的，本来躲在小盆地里夜郎自卑的中国企业忽然发明四周的山一下子被削平了，跨国公司携带着雄厚的资本桀骜不驯地冲了进来。如果他们无法在本土市场直接战胜你，他就用钱来买下你，我们在最近的国内市场上看到的好多少起外资收购海内企业的案例中都可能看到这种迹象。   对华为、联想等中国企业来说，他们实在是荣幸的，由于他们所处的行业早在十多年以前就已经是一个无比平坦的世界了－－在PC和电信设备行业，早就没有多少国家维护了。由此，也锤炼出了他们超强的生存能力；他们不仅在本土打败了跨国公司，而且还开始远征海外。   但是，我也要像弗里德曼那样静静地告知大家，既然世界并不都是平的，那么欧美的海外高地可就不是那么轻易冲破的：联想目前仍旧只能在国内称王，海外拓展尚需时日；华为也只是在欧洲取得了必定的打破，进入北美主流市场仍是遥遥无期。   与此同时，他们所处的行业却已经实现了整合，开始进入寡头竞争的时期。这个时候，市场缝隙就不再那么好找了，而海外开辟初期的高额的前期本钱还必需咬牙背下来。君不见，联想收购IBMPC之后利润立刻下滑了一大截；华为的人均效力在高速扩大的时候呈现了令人忧愁的降落，与世界程度的差距也越来越大......   在以供应链管理能力而不是技术当先取胜的PC行业，联想要取得的才能相对容易得到，它只须要将新联想的供给链管理到达戴尔的水平即可，这也是联想为什么狂挖戴尔的高层的原因所在。说白了，在这个已经不那么强调技术的行业中，联想所需要的关键资源包括人财物都相对容易买到。   而在以技术制胜的电信装备行业中，各种资源因素都要贵得多，许多货色例如关键性的技巧、症结性的高层管理职员华为基本都买不到，如果要买成本也高得出奇。我们看看收购报价就晓得了，一个破落的马可尼还值12亿美金呢，而联想收购了包含ThinkPad的全部IBMPC部分也不外花了这么多钱！这也是联想敢于并购而华为却不能也无奈进行收购的一个主要起因。   华为缺人，缺懂管理一家跨国公司的CEO和管理全球研发的CTO；华为缺财，没有足够的经济实力支持公司与跨国公司正面对抗；华为缺制度，不树立一种完整对事负责的治理轨制和接班人制度；华为确切什么都缺。在这样的一种情形之下，华为和任正非还可以如何实现世界级的妄想呢？说切实话，我们写完了这本书之后也没有完全想清晰。   有的时候，站在门外的人比门内的人看得更加明白。因而，固然大多数的清华MBA，我的校友们可能并不一定非常懂得电信行业，但是我仍旧信任周日的案例大赛会给我良多的思考和启示。虽然我们并不一定能够找到答案，但是这个找谜底的进程自身就十分有意思，谁让华为那么凸起、那么有代表意义呢？