轻公司之一：轻也不轻易

记得海尔团体首席履行官张瑞敏曾经说过，他特殊想向GE前董事长韦尔奇求教一个问题：怎么将公司做小？也就是在公司范围宏大的情形下，如何才干坚持小公司的机动性？ 在互联网时期，至公司可以做小，小公司也能够做大，只有它可能保持本人轻巧的脚步。2007年6月5日的《IT经理世界》曾经做过一期封面报道“轻公司”，我的共事、美女记者李黎以她锋利的眼光，加上不屈不挠的精力，终于采访到了当时无比神秘的男士衬衫网上直销公司PPG，并最终总结出了“轻公司”这个概念。这期报道一经刊出，一时间在服装行业，甚至在其他行业引起了十分大的反应，尔后我在采访的进程中曾经有好多少位被访者都向我提起这篇文章，有些人甚至身处与服装业八杆子打不着的其余行业。 今年6月，由李黎和杜晨撰写的《轻公司》一书由中信出版社推出。在前未几咱们杂志社于海南三亚举办的CIO（首席信息官）高峰论坛上，包含淘宝副总裁路鹏在内的众多与会CIO看完此书，均给予了高度评估。 那么，到底什么是轻公司呢？请看下文分解。  轻也不容易作者：翟学魂（北京汇通天下信息技巧有限公司总裁） 2008年的6月，纽约街头，雷曼兄弟大厦底下，我抚摩着墙上石头刻的“LehmanBrothers”，那种牢固的感到很震动。三个月之后，这个公司倒闭了。 那些曾在2008年沉没在人们口中、耳中的商业思潮，绝大多数都跟着雷曼兄弟的倒掉而消失了。连同那个时候写的贸易书籍一样，当初的高论当初大多显得轻佻乃至幽默。 不过，“轻公司”这本书是个例外。 今年6月《IT经理世界》举行的三亚“中国CIO顶峰论坛”上，作者李黎主持的主题为“轻公司”的圆桌互动中，台上台下的探讨从平和到剧烈到争抢发话器，发明了全部会议的热潮。阐明“轻公司”到今天显然仍是一个真正的话题。 亚马逊是个轻公司，PPG也是一个轻公司。本书的作者，李黎和杜晨，两位资深记者，他们从总裁到仓库，从仓库到送货的司机，再随着货车司机到浙江嘉兴的加工厂，从数十个微微重重的企业价值链条中，梳理出了“轻公司”的机会脉络。 这种机会是如此实在，并且如斯普遍，足以承载任何人的幻想，“富裕”、“中国——轻公司的天堂”这样的词汇在书的前半部一直吐露着作者们写作过程中按耐不住的惊喜之情。 终于，年事更轻的作者杜晨成稿前后就从“IT经理世界”辞职，一跃下海，开端了自己的轻公司创业。当然，机遇毕竟是机会，不是成功自身。 亚马逊胜利了，相信不仅仅是钱的问题，因为在中国简直同样的8848.com，钱还远远没有花完的时候就逝世亡了。一边在看这本书，我一边在想，在长达八年的亏损中，亚马逊究竟坚守了什么终极导致了他的成功？PPG毕竟放弃了什么，导致了一年内从腾飞到敏捷陨落？ 作者在重复的，各个角度的揭示跟对照中试图答复这个问题：也就是“轻基因”是什么。 创业，素来都不是“轻”的，而是艰巨的。对创业者来说，最大的挑衅实在不是缺少资金，而是在各种艰苦和波折中决议坚守什么，废弃什么。 保持什么有时候不是那么不言而喻，书中讲到轻中有重的例子，京东商城自建物流平台的投资，在我来看，兴许就是一个过错。我休会了一次京东商城购物，配送员只相称于一个三流快递公司的水准，综合服务程度不可能高，本钱也不可能低。 自建物流平台往往是因为找不到适合的物流公司，不得以。这当然是很好的理由。然而我信任，如果京东商城不那么多资金，治理层必定会想尽所有措施通过培养物流策略配合伙伴度过物流的困难。以我的教训，京东商城不投资自建物流系统，花大工夫好好寻找及培育协作搭档，物流服务才能的发展能够快很多。 轻公司变重，是每当轻公司在得到良多危险投资，资金富余的时候，最容易做的事件。由于花钱去卖有形的资产往往比花时光和精神树立无形的资产轻易许多。不外这样做的代价就是让公司跨出自己最善于的范畴，捣乱自己的文明基因。犹如京东商城，一个激励翻新的电子商务公司，非要管上千个下岗员工与民工组成的配送步队，能好才怪。 “轻”，真好，但常常比“重”更不容易。 延长浏览：《IT经理世界》2007年6月5日封面报道“轻公司”